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年底跳槽,你还在为核心员工流逝而苦恼吗?

发布时间:2017-1-4 9:41:58 浏览次数: 477
  
中国企业的用工荒,使企业老板不得不重视员工的去留。一家企业如何才能吸引好员工,留住好员工呢?因为员工需要的不仅仅是一份工作,他们需要一个理想,需要一个心灵的归属。所以,老板要办员工用好,就要把他的心留住。 

老板如何才能留住员工的心呢?仅仅是依靠加薪其作用力是有限的。其实,现在大多数员工工作不仅仅是看薪资,他们更多看的是心情,尤其是开始作为作为企业的主力军的80后与初涉职场的90后。如果工作干的开心,工资少点无所谓,如果工作干得不开心,老板加薪也不感兴趣。高职不如高薪,高薪不如高兴啊! 

那么企业又是谁在影响员工的心情呢? 
对于中小型企业来说,大多数原因还是老板。因为对于中小型企业来说,老板就是员工值得信赖的衣食父母,你的一言一行,一举一动,都会影响员工情绪变化。所以好老板,千万别离员工太远,你需要多关心员工的工作,生活和成长。 
  可是,有的老板并不是这样看问题,他们认为自己是老板,就不能跟员工走得太近。特别是那种不自信的老板,总是把自己封闭起来。关注他们从不关心员工的生活,倾听员工的心声,理解员工的感受,尊重员工的建议,原谅员工的过错。老板把自己和员工对立起来,他们不关心员工的过程,只追问员工的结果。有成绩不奖励,有过错就责罚,那么员工的心灵很容易受到伤害。 
  要知道,只要是人就需要尊重,更何况,员工是一群和你共同的合作伙伴。不是你随便使唤的奴隶。虽然你今天做了老板,但是并不代表你比他们聪明了多少,也许有些员工,他们的思想和智慧比你更高一筹。老板何不谦虚地他们学习呢!  
  现在的企业越来越追求扁平化了。那种大企业的官僚主义作风越来越不适应企业的发展了。如果一个老板企业没有做多大,官架子却不小。那么你是很难与员工沟通的。其实,员工要求的并不多,只要你懂得尊重员工,关心员工,让员工心理踏实,感觉到老板对他们的信任和关怀,那么员工就会真诚地在企业工作。 
  因为现代的员工不仅仅关心自己的薪水,同是他们会关心企业的前景,关心老板的品格。员工更希望自己能成为老板的合作伙伴,老板的朋友,老板的学生。如果老板距人千里之外,对企业的事情不让员工过问,参与,那么员工在企业里如同外人,他们的工作是没有归属感。一个员工对企业没有归属感,他怎么会有主人翁心态呢?没有主人翁心态,他们又怎么能做好事呢?所以员工工作好不好,心情好不好,其实,大多数根源问题还是在于老板的管理。 
  如果老板多给员工知情权,参与权,发言权,那么员工就会对企业越忠诚。他们才会把企业当作自己的家,把职业当作自己的事业。因为他在公司受到重视,当然他也会重视公司的发展,维护公司的利益。如果老板和员工把你的我的分得清清楚楚,那么员工的主动性就没有了。既然是你的,又关我什么事呢?所以在企业要讲团队,讲我们的,而不要说你的,我的。老板要让员工相信,企业发展了大家都有益。而千万不要让人感觉,企业发展了是你老板的功劳。工作做错了就是员工的责任。 


  虽然企业需要靠薪水留住员工,但是薪水更多的是来源于客户,来源于市场,而不是老板。如果老板能够把企业的收益,成本和利润情况多跟员工交流,那么员工了解公司后,才会体谅老板。其实,多数员工还是很讲道理的,老板只有先相信员工,员工才会相信你。可是,有太多的老板就是做不到这一点。他们生怕员工知道的太多,对企业发展不利。事实上,老板越不讲,员工越不能理解老板的艰辛,他们反而认为老板赚得更多,当然,员工就会计较自己的得失了。 
  
  
 
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